Software-Implementierung
Mit hybridem Projektmanagement zur erfolgreichen Auswahl und Einführung der optimalen Supply-Chain-Software.
Die Auswahl, Entscheidung und Einführung neuer Software erfordert Fachwissen aus unterschiedlichen Spezialgebieten. Um ein erfolgreiches IT-Projekt zu managen, ist ein funktionierendes und richtig dimensioniertes Projektmanagement unerlässlich. Hinzu kommen die Erfahrung und das Know-how aus dem IT-Umfeld. Schlussendlich ist das Supply-Chain-Know-how als Querschnitt durch das gesamte Unternehmen und darüber hinaus der entscheidende Erfolgsfaktor.
Wir vereinen den Sachverstand aus IT und SCM aus einer Hand.
Supply-Chain-Know-how
- Außenhandel & Zoll
- Fulfillment
- Lagerlogistik
- Versandabwicklung & Transport
- Lademittelverwaltung
- Flottenmanagement
- Kennzahlensystem
IT-Know-how
- Datenmanagement
- Anforderungsmanagement / Requirement Engineering
- IT-Auswahlmanagement: Nutzwertanalysen / Business Cases / Make-or-Buy-Entscheidungsmemos
- IT-Einkauf: Umsetzung Auswahlprozess
- Rollout von Softwarelösungen
- Carve-out: Trennung von Services und Infrastruktur
- Mergers & Acquisitions: Begleitung von IT-M&A-Prozessen
- IT-Prozessanalysen
- Umsetzung von IT-Konzepten
Projektmanagement
(klassische und agile Techniken)
