Die Standortfrage ist für die meisten Unternehmen eine einmalige, wenngleich äußerst wichtige oder sogar alles entscheidende Angelegenheit. Mit dem Unternehmensstandort stellt der Unternehmer in der Regel die Weichen für die Markterschließung und den Unternehmenserfolg oder -misserfolg. Optimale Prozesskosten sowie Reesourcenverfügbarkeitsanalysen spielen eine entscheidende Rolle, um den Kundennutzen zu ermitteln.

Die folgenden Schlüsselfragen helfen bei der Konzeptfindung:

• Wie können Kunden und potenzielle Kunden identifiziert und klassifiziert werden? 
  
• Wie können Lieferanten und potenzielle Lieferanten analysiert werden? 
  
• Wie wird der richtige Mix aus Verfügbarkeit von Mitarbeitern und wirtschaftlicher Fläche für das Unternehmen vereinbart?
• Wie werden Produktions-, Lager- und Büroflächen dimensioniert?
  

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Standortprojekte sind einmalig, zeitlich begrenzt und zweckorientiert. Die Absicherung des Verfahrens ist aufgrund der weitreichenden Konsequenzen ein besonders wichtiger Punkt.

Wir begegnen dem Qualitätsanspruch mit IPMA-zertifizierten Projektmanagern.

Dadurch kann sichergestellt werden, dass ein fachgerechtes Projektmanagement zum Projekterfolg beiträgt. Berater aus den Spezialbereichen Real Estate und Logistik bringen Erfahrungen und unterschiedliche Perspektiven in die Projekte mit und schaffen somit echten Mehrwert für unsere Kunden und Projekte.

Gerne erarbeiten wir eine individuelle Lösung für Ihr Unternehmen.
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